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數字化轉型微咨詢方案
 基于TOGAF企業架構設計方法,對企業展開微咨詢,幫助客戶提升數字化轉型能力。
 
?交付方式:負責給企業進行必要培訓,并指導企業自身團隊成員進行數字化轉型實踐。
?總體策略:基于實戰工作坊進行培訓指導,然后現場教練企業架構師團隊開展數字化轉型工作,盡快推動項目設計落地。
?假設:企業內部有架構團隊成員或待培養的預備架構人員。
?時間:15-30天,每一階段中間完善教練期間架構產物時間依據不同企業的投入自己確定。
 
微咨詢案例參考
 

第一階段:數字化導入和能力架構模型建立

第1天

1.項目啟動會

事先對商業案例和項目章程進行批準,作為項目啟動會的主要資料

2.EA和數字化概覽

對EA和數字化概要知識進行總體介紹

3.企業架構實施探討

在了解項目啟動資料和架構概要知識后集中討論項目開展建議,并更新和簽署項目章程

第2天

價值流、能力培訓

價值流、能力知識培訓

第3-5天

能力架構模型教練

1.繪制價值流地圖

2.繪制能力地圖

3.繪制信息地圖初稿

<教練離開,內部對上述文檔進行迭代梳理并確定版本>

第二階段:流程架構

第6天

活動圖、客戶旅程地圖培訓

流程架構知識培訓

第7-9天

流程架構模型教練

1.價值流、能力更新

2.繪制客戶旅程地圖

3.繪制核心業務梳理活動圖

<教練離開,內部對上述文檔進行迭代梳理并確定版本>

第三階段:IT架構

第10天

數據架構、應用架構和技術架構培訓

IT架構知識

第11-13天

IT架構模型教練

1.前期模型更新

2.繪制數據模型

3.繪制應用模型

4.繪制技術模型

<教練離開,內部對上述文檔進行迭代梳理并確定版本>

靈活時間:過程中3天視項目開展情況安排(最少3天)

第14-16天

靈活時間

以上1-3階段時間是按照最短時間計劃,不同企業因為IT環境和業務因素不同,等項目開始實施的時候會大有不同。

第四階段

第17天

項目回顧會

結項并回顧總結,為后續階段架構工作提供經驗

后續工作安排

探討后續持續開展工作安排


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